В Выборге проходит федеральный образовательный проект «Школа мэров»

«Школа мэров» — это модульная программа подготовки руководителей муниципалитетов. Здесь не говорят абстрактно. Обучение строится вокруг конкретных управленческих задач. Как наладить эффективное взаимодействие с жителями, бизнесом и региональной властью? Как системно решать вопросы ЖКХ и благоустройства? Ответы на эти и многие другие вопросы участники находят через разбор конкретных практик, кейсов и инструментов.

Мы сейчас с вами на третьем модуле. Третий модуль у нас посвящен командной и операционной эффективности, и мы будем много говорить про то, как правильно настраивать работу команды. Потому что, безусловно, глава муниципалитета должен опираться на свою крутую команду для того, чтобы сделать любые неэффективные процессы в муниципалитете лучше и изменить жизнь своих граждан.

Сергей Бантос, руководитель практической работы программы развития муниципального кадрового управленческого резерва «Школа мэров»

От того, как управленцы выстроят работу, будет зависеть качество жизни жителей города. Поэтому главная задача «Школы мэров» — научиться делать процессы понятными, а решения — своевременными. В этом отношении у Ленинградской области есть немало наработок. На примере конкретных кейсов участникам рассказали о стратегии социально-экономического развития региона и способах повышения производительности труда.

Если говорить про Ленинградскую область, то у нас большие успехи в высокой производительности труда, когда на предприятиях работники работают более эффективно благодаря внедрению новых технологий и новых систем управления, поэтому именно это изучают наши коллеги, они посетят и наши предприятия.

Марина Григорьева, председатель Комитета по местному самоуправлению, межнациональным и межконфессиональным отношениям Ленинградской области

О том, как жители получают государственные услуги в 47-м регионе, гости узнали из блока «Бережливое производство». Это подход, который помогает убрать из работы всё лишнее: сократить сроки рассмотрения обращений, уменьшить количество согласований и сократить бюрократию. В итоге услуги становятся доступнее, а проблемы жителей решаются оперативнее.

Например, у нас есть очень хороший опыт у Гатчинского муниципального округа, у Всеволожского муниципального района в части реинжиниринга их государственных услуг. Например, в Гатчине реализован большой пакет в части получения земельных участков в аренду, выдачи разрешений на строительство, предоставления разрешений на земляные работы и так далее. По итогам этих работ самое главное — мы видим отличную обратную связь от бизнеса, от граждан, потому что удовлетворение этими муниципальными услугами у нас от 96 до 100%, что является очень хорошим результатом.

Егор Мищеряков, вице-губернатор ЛО по экономическому развитию, председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности

Отдельный блок посвятили цифровым решениям. К работе образовательной программы подключились представители крупнейших российских корпораций — Сбербанка и Росатома. Эксперты привели примеры современных технологий, которые помогают в управлении муниципалитетами. Особое внимание уделили внедрению генеративного искусственного интеллекта.

Конечно, искусственный интеллект окружает нас и входит практически во все сферы деятельности, и в муниципалитете мы это видим при оплате за проезд, при подготовке элементарных текстов каких-то. Те практики, те навыки, которые уже сделал частный бизнес, постараться внедрить в муниципалитеты.

Елена Тарасова, заместитель главы администрации по внутренней политике Неклиновского района Ростовской области

Самым ожидаемым событием первого дня стала встреча с главой администрации Выборга и выпускниками «Школы мэров», которые сегодня возглавляют муниципалитеты Ленинградской области. Для многих участников это возможность увидеть реальные результаты обучения и задать практические вопросы коллегам. А впереди участников ждет еще три насыщенных дня обучения. Стратегические сессии, мастер-классы, групповая работа и выезды на предприятия Выборгского района для обмена лучшими управленческими решениями.