«НЭМО» внедряет бережливое производство

Валерий Гуров и его коллеги варят 40 кабельных лестниц за смену. Баллоны и шланги с газом не стесняют движения. Их подвели отдельно к каждому рабочему месту. Валерий, сварщик пятого разряда, приложил руку к созданию бережливого производства. Для точной и быстрой схватки внедрил свою разработку.

Полоса должна стоять, не болтаться. Это всё зажимается, получается как монолит. Начальник подошел, сказал, что надо сделать. Я придумывал — сделал. Ему приятно, мне приятно, что у меня получилось.

Валерий Гуров, сварщик

Мы изготавливаем элементы крепления кабеля. Потом совместный участок слесарно-монтажный устанавливает это в корабле. Потом электромонтажный участок начинает затяжку кабеля. И так до конца, до сдачи корабля, до ходовых испытаний.

Артём Киселев, начальник слесарно-заготовительного цеха «НЭМО»

Цех изготовления электро-слесарного насыщения «НЭМО» занимает 27% от всего производства. За полгода эксперты запустили работу системы рационализации: организовали склад, транспортировку заготовок, перенесли на телеги, провели анализ «Спагетти». Это витиеватый график перемещений от точки до точки каждого рабочего. Его анализ позволил сократить время выполнения задач и физические нагрузки рабочих.

Порядка 13% себестоимость изготовления кабельных лестниц мы уменьшили. Мы увеличили выработку. Если один человек в смену мог сделать порядка четырех кабельных лестниц, сейчас он может сделать более пяти.

Галина Мануйленко, директор по качеству «НЭМО»

Ранее для обработки 10 направляющих требовалось два сотрудника и 39 минут рабочего процесса. Но благодаря инженерной мысли самих же рабочих была установлена универсальная полуавтоматическая машинка для шлифовки. Она же и упростила работу. Теперь для шлифовки 10 направляющих требуется один рабочий и шесть минут производственного процесса.

Уменьшение времени на изготовку одной единицы не означает, что грядут сокращения. Каждый работник компании ценен, поэтому его направят на другой этап производства. Новаторы программы представили результат пилотного проекта генеральному директору «НЭМО». Как отметил Кирилл Гурьев, на старте относился к программе скептически, но уже отмечает, что вложенные ресурсы себя оправдали.

Она уже окупилась, судя по отчетам, нам удалось добиться тех результатов, которые мы запланировали, и даже превысить их. Время на производство одной детали существенно снизилось, при этом, как вы видите, в цеху порядок, что тоже немаловажно — повышение культуры труда.

Кирилл Гурьев, генеральный директор ООО «НЭМО»

Итоги реализации национального проекта «Производительность труда» отметил председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности 47 региона Дмитрий Ялов.

«НЭМО» с помощью бережливых инструментов успешно решает задачу снижения себестоимости производства кабельных направляющих, в дальнейших планах — выйти с этой продукцией на более широкий рынок и поставлять элементы электро-слесарного насыщения на российские судозаводы и промышленные объекты.

Дмитрий Ялов, председатель комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области

Пилотный проект бережливого производства дал импульс внедрению системы и в других цехах «НЭМО». Сегодня в проекте участвует 81 предприятие 47-го региона. Подать заявку на участие может каждый желающий.