Доверие, скорость, результат. Кадровый центр Ленобласти провел стратегическую сессию

Специалисты в этом зале преследуют одну общую цель: перезагрузить рынок труда Ленинградской области. Этого требует время. Служба занятости должна стать местом, в которое соискатель захочет обратиться — понятным, современным и человечным.

У нас очень большая потребность кадровая в области, большой запрос на любого соискателя. Сегодня мы стремимся привлечь внимание соискателей, которые живут в Ленинградской области и за пределами Ленинградской области для того, чтобы они приехали работать и жить в нашем регионе.

Татьяна Иванова, директор ГКУ «Центр занятости населения Ленинградской области»

Статистика неутешительная. На более чем 100 тысяч открытых вакансий чуть больше 20 тысяч соискателей. Это проблема не только 47-го региона, а общероссийский тренд. Но именно Ленобласти кадры нужны здесь и сейчас. Регион растет. Валовый продукт вырос на 40% за последнее десятилетие. Промышленность тоже +40%. Это выше среднероссийских темпов на треть.

Больше 100 тысяч человек нам нужно найти для экономики. Где мы их можем найти? Мы естественно хотим, чтобы это были наши домашние кадры. Чтобы это были молодые люди, которые сейчас проходят обучение, чтобы это были ветераны СВО, которые возвращаются со спецоперации, члены их семей. Это те инвалиды, которые сейчас не включены в экономическую активность и на сегодняшний день не работают.

Егор Мищеряков, вице-губернатор Ленинградской области по экономическому развитию

Для решения задач приглашены 80 профессионалов, специалистов служб занятости из разных регионов, партнеров из бизнеса и образования. На шести круглых столах им предстоит сгенерировать идеи по партнерству, узнаваемости бренда, эффективным коммуникациям и другим направлениям.

У нас сегодня более 60% выпускников 9 классов уходят в учреждения среднего профессионального образования. Они получают профессию, и наша задача — дать им возможность реализоваться в этой профессии, реализоваться в экономике субъекта, дабы те средства и усилия, которые мы вкладываем в подготовку кадров, имели обратный эффект.

Александр Кялин, вице-губернатор Ленинградской области по социальным вопросам

Молодежь — это отдельный разговор. Нужны новые стратегии и подходы к начинающим профессионалам. Их здесь тоже разрабатывают. Ленобласть — за интерактивные форматы, которые уже стали для региона нормой.

Мы используем технологичный и интерактивный формат работы с молодежью — игры, квизы, квесты, нейропрофориентация опять же, буквально на следующей неделе до нас доедет и такой способ профориентации. Поэтому мы вовлекаем молодежь всячески и делаем бренд «Работа России» привлекательным именно для молодой аудитории.

Юлия Охрименко, ведущий профконсультант Бокситогорского кадрового центра

Ноу-хау кадрового центра, кстати, было представлено на стратегической сессии. Мы его опробовали. Аппарат называется «Брейни». С помощью нейродатчиков он считывает активность мозга и выдает результат на смартфон.

Всего за несколько секунд диагностики «Брейни» дал первые результаты. Во-первых, некоторые мои рабочие качества, как работает мозг, режим его работы и, самое главное, состояние на эту секунду. Здесь написано, что я чувствую себя отлично, что в принципе... так себя и ощущаю. А вот если бы я потратил на диагностику около часа, то «Брейни» показал мне три наиболее подходящие профессии для меня.

Новые технологии прекрасны, но так или иначе будущее кадрового центра остается за человеком. Все лучшие идеи стратегической сессии будут упакованы в реальные решения и начнут работать в отделениях службы занятости сразу. Как сказала директор Кадрового центра, модернизация пройдена, теперь время смыслов. Время делать кадровую службу живой, своей.