Лужское акционерное общество «Химик» подводит первые итоги своего участия в федеральном проекте «Производительность труда»

Свою работу на производственных площадках завода специалисты Центра компетенций и Комитета по труду и занятости населения Ленобласти начали три месяца назад. Пришло время подводить первые итоги.

Мы прошли первый этап, три месяца первых на одном из главных участков на производстве. Мы его должны завершить, но мы хотим реализовать данный проект на всем предприятии.

Дмитрий Шилов, генеральный директор АО «Химик»

Лужский химзавод — многопрофильное производственное предприятие, одно из ведущих в России по производству лакокрасочных материалов и одно из старейших предприятий Ленобласти. Историю свою ведет с 1927 года. Сегодня в двух цехах акционерного общества «Химик» трудится 170 человек.

Новое время требует оптимизации производственного процесса. Всё необходимое, от инструмента до средств индивидуальной защиты, у сотрудников должно быть под рукой. Поэтому начали модернизацию с организации рабочего места.

До использования поиск инструмента занимал порядка 2-3 минут, а сейчас занимает секунду. Вы взяли инструмент, использовали и поставили на место. В разы увеличивается эффективность. В рамках выпуска продукции это колоссальный рост производительности.

Владислав Аввакумов, начальник производства лакокрасочных материалов АО «Химик»

Специалисты провели диагностику производства, после чего были оцифрованы технологические карты. Это позволило автоматизировать процессы планирования, контроля и анализа. На заводе появилась система подачи рациональных предложений самими сотрудниками.

Мне очень важно, чтобы сотрудники вовлекались. Наша задача — научить сотрудников предприятия, чтобы они организовали систему.

Сергей Рыжиков, руководитель проектов Центра развития промышленности Ленинградской области

На предприятии внедрили производственный анализ и методологию бережливого производства. Один из цехов стал эталонным участком.

Мы демонстрируем возможность достижения быстрых побед. То, что видите сегодня, по сравнению с базовым стоянием, сотрудники то помнят, как это было три месяца назад. Когда сотрудники соседних цехов видят кардинальное изменение, то мы говорим, что это эталон. Вот какие изменений можете добиться на своих участках.

Сергей Рыжиков, руководитель проектов Центра развития промышленности Ленинградской области

Участие в федеральном проекте «Производительность труда» позволило акционерному обществу «Химик» подготовить к работе новый современный цех завода. Он начет работу в ближайшее время.

Это цех по созданию лакокрасочных продуктов, которое предприятие делает несколько лет уже, и он практически готов. Чем хорош наш проект, который мы смотрели, щупали руками на старом производстве — они свои проблемы сюда уже не принесут.

Юлия Косарева, председатель комитета по труду и занятости населения Ленобласти

Склад завода тоже преобразился. Теперь он напоминает огромный автоматизированный хаб, из которого продукция поступает к потребителю.

Ежегодно на заводе производится 12 тысяч тонн лакокрасочной продукции, жидкости стеклоочистителя и даже репеллентов. Сейчас они находятся в этих бочках и в этих коробках, но уже завтра отправятся в магазины Ленобласти и Петербурга.

Три месяца участия в проекте «Производительность труда» для акционерного общества «Химик» только начало масштабных преобразований. Сотрудники центра компетенций уже планируют дальнейшие шаги по обновлению производственного процесса.