Эксперты оценили внедрение бережливых технологий на заводе «Ладога»

Выпрямить производственный поток, сократить вдвое путь детали по цеху, на треть увеличить скорость сборки и все это без лишних затрат. На заводе «Ладога» завершилось внедрение бережливого производства.

Цех изменился кардинально, конечно, и всё это благодаря безусловно детальной аналитике, детальному анализу текущего состояния, и это стало самым важным аспектом для планирования нашей следующей работы. Во время диагностики необходимо не утаивать никаких проблем и вытаскивать все насущные вопросы на поверхность. Это позволило нам абсолютно трезво оценить текущую обстановку цехе и запустить процедуру его изменения в лучшую сторону.

Сергей Степнёв, главный контролёр - начальник отдела ОУК

Начинается всё с диагностики. Специалисты, представляющие федеральный проект «Производительность труда», выявляют слабые места, начиная с беспорядка на рабочем месте заканчивая неквалифицированным персоналом, который в дальнейшем проходит обучение.

Начинаем с сортировки, наведения порядка и так далее, то есть вот эта работа проделана еще, естественно, не в полном объеме, потому что мы замахнулись на огромные огромный участок, но верными шагами идем к цели.

Елена Дармушаева, руководитель проектов Регионального центра компетенций Ленобласти

Теперь детали сходят с конвейера быстрее. Если раньше маршрут по цеху одной заготовки составлял до 9 км, то сейчас это расстояние сократилось почти вдвое. Соответственно, уменьшилось и время изготовления. Вместо 14 часов, готовое изделие получают всего за 6.

Очень вдохновлена сегодняшней историей подведением итогов на этом предприятии, потому что предприятие 67-го года, но в своих рамках, конструктивистской документации и сегодняшних существующих реалиях и самого технологического процесса. Они цех весь поменяли, не говоря уже о том, что там порядок навели, поменяли логистику движения деталей, поменяли логистику движения в себе.

Юлия Косарева, председатель комитета по труду и занятости населения Ленинградской области

За полгода работникам цеха во главе с руководителем проекта удалось повысить производительность труда на 16,5%. По окончании специалисты продолжат консультировать персонал по вопросам эффективности работы. 40% несырьевых предприятий в регионе уже стали участниками федерального проекта «Производительность труда». А после 2025 года планируется оптимизировать каждый завод Ленинградской области.